Första kvartalet

Första kvartalet

Kvarvarande verksamhet

• Nettoomsättningen minskade 14,9% till 575 (676) MSEK
• Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 0 (14) MSEK med rörelsemarginal på -0,1% (2)
• Justerad EBITA uppgick till 10 (22) MSEK med justerad EBITA-marginal på 1,7% (3,2)
• EBITA uppgick till 2 (16) MSEK med EBITA-marginal på 0,3% (2,3)
• Periodens resultat uppgick till -18 (-2) MSEK
• Resultat per aktie kvarvarande verksamhet före och efter utspädning uppgick till -0,38 (-0,04) SEK
• Resultat per aktie inklusive avyttrad verksamhet före och efter utspädning uppgick till -0,38 (-0,17) SEK
• Kassaflödet från löpande verksamheten uppgick till -60 (-30) MSEK
• Nettoskuld exklusive leasing uppgick till 869 (721) MSEK och nettoskuld exklusive leasing/justerad EBITDA till 9,7 (2,9)
• Orderstocken ökade till 4,2 (3,8) miljarder SEK

Viktiga händelser under första kvartalet

• Nya fyraåriga ramavtal inom Kraft med Elvia i Norge värda totalt drygt 110 MNOK, med utökat område till Oslo Kommun
• Nytt treårigt serviceavtal inom Telekom för B2B-tjänster med Global Connect i Norge
• Avtal inom Kraft med E.ON Energidistribution omfattande byggandet av en transformatorstation, värt drygt 40 MSEK
• Utökat samarbete inom Kraft med norska energibolaget Glitre Nett med nytt ramavtal värt upp till 300 MNOK till utgången av 2031
• Avtal inom Infraservices med Stockholm stad för entreprenadarbeten i Gasklocka 3 och 4, värt 30 MSEK

Viktiga händelser efter kvartalets utgång

• Nya ramavtal med Trafikverket inom Telekom för projektering och byggande av telemaster, värda totalt 130 MSEK till år 2030
• Nytt tvåårigt ramavtal inom Telekom med Stångåstaden avseende utbyte av datanät i Stångåstadens bostads- och fastighetsbestånd

VD-ord

Växande orderstock och fortsatta besparingsåtgärder lägger grunden för ökad lönsamhet

Årets första kvartal var som förväntat svagt till följd av säsongsvariation och den långa vintern samt den pågående transformationen på telekommarknaden. Infraservices- och kraftmarknaderna är goda med hög aktivitet och många anbudsförfrågningar. Under kvartalet har vi fortsatt att framgångsrikt leverera på vår strategi att växa med befintliga och nya kunder. Vi har dessutom breddat vår geografiska närvaro både i Norge och Sverige genom nya kundkontrakt. Den höga orderstocken på drygt 4 miljarder SEK reflekterar vår starka position samt vår konkurrenskraft och förmåga att leverera. Givet de marknadsförutsättningar vi ser idag och de sparåtgärder vi har genomfört, och ska genomföra, förväntar vi oss tillväxt och marginalförbättring för helåret 2026.

I vår bransch är det första kvartalet normalt årets svagaste eftersom många projekt är i uppstartfas. Den långa vintern i år har dessutom försenat projektstarterna vilket också påverkat såväl omsättning som resultat och kassaflöde negativt i kvartalet. Vi är emellertid fortsatt optimistiska om helåret 2026 och förväntar oss både tillväxt och marginalförbättring. Ett av skälen till den förväntade förbättringen är vår förmåga att växa orderstocken och vår framgångsrika strategi med att vinna nya kunder och expandera till nya geografiska områden i Norge och Sverige. Vid årets ingång uppgick vår orderstock för 2026 till cirka 2,0 miljarder SEK. Efter första kvartalet uppgår orderstocken för projekt som ska genomföras under innevarande år till 1,8 miljarder SEK. Det motsvarar en ökning under kvartalet med cirka 400 miljoner SEK, en viktig signal för årets fortsatta utveckling. Den ökade orderstocken är en indikation på att vi står oss väl i konkurrensen och fortsätter att vara en attraktiv leverantör på våra marknader.

Kraft – en stark marknadPå den svenska kraftmarknaden var kunderna avvaktande under 2025, men aktiviteten ökar nu och vi ser fler affärsmöjligheter i närtid. I Norge är efterfrågan fortsatt hög, med nya och förlängda ramavtal som breddar vår geografiska närvaro och stärker vår position. Kraft är fortsatt den främsta drivaren bakom ökningen i orderboken. Sammantaget är marknaden stark, men de långa projekttiderna gör att volymerna realiseras successivt.

Projekttiderna för till exempel byggnation av transformatorstationer är mycket långa, ofta flera år. Transformatorstationen i Norrköping, som annonserades i kvartalet, ska till exempel vara färdigställd våren 2028 vilket innebär att slutfaktureringen ligger två år fram i tiden. Det är viktigt att förstå våra långa projekttider inom Kraft för att kunna bedöma vår framtida utveckling.

Infraservices – stark anbudssäsongAktivitetsnivån på Infraservices marknad är hög och vi deltar i ett större antal anbudsförfrågningar nu jämfört med föregående år. Under kvartalet presenterade Infraservices en ny kund inom den kommunala sektorn: Stockholm stad. Avtalet med Stockholm stad är värt 30 MSEK och omfattar entreprenadarbeten i det tidigare gasverksområdet i Hjorthagen. Där är vi nu med och omvandlar gammal industrimark och hamnområden till en modern blandstad med bostäder, kontor, service och kultur.

Till följd av den höga andelen projekt i uppstartfas och den långa vintern som försenat många projektstarter minskade Infraservices lönsamhet i kvartalet. Infraservicesmarknaden är starkt konkurrensutsatt och under föregående år genomförde vi betydande kostnadsanpassningar i verksamheten samtidigt som vi förbättrade vår projektstyrning och riskkontroll. Det gör att vi nu är bättre rustade när volymerna ökar under året.

Telekom – omställning till service och underhållTelekommarknaden befinner sig i transformation där våra traditionella kunder ställer om från installation av hårdvara till service och underhåll. Det här innebär att våra kunder drar ner sina investeringar vilket vi märkt på alla våra tre geografiska marknader där volymerna och också vår lönsamhet minskat i kvartalet. Den här volymnedgången kan vi emellertid lättare anpassa oss till tack vare vår flexibla affärsmodell med en hög andel underleverantörer i våra telekomprojekt.

Vi anpassar oss till transformationen genom ökat fokus på service och underhåll och genom att vinna nya kunder. Under kvartalet presenterade vi ett nytt treårigt avtal med Global Connect i Norge för service inom kundens B2B-segment. Vi har även presenterat större avtal med Trafikverket, en ny kund. Ramavtalen omfattar projektering och byggande av telemaster och torn för det nya europeiska kommunikationssystemet för järnvägar, FRMCS. Avtalen är treåriga med möjlighet till förlängning till 2030 och ett uppskattat värde om drygt 130 MSEK till 2030.

Vi har också tecknat ramavtal med bostads- och fastighetsbolaget Stångåstaden i Linköping för att genomföra en omfattande uppgradering av nätverksinfrastrukturen, driftsättning samt säkerhets- och elåtgärder i samtliga lägenheter och lokaler – strategiskt viktigt då vi får en ny större kund och etablerar oss i ett nytt geografiskt område.

Positiva effekter av förändrad organisationUnder 2025 genomförde vi en rad förändringar för att återställa lönsamheten. En av åtgärderna var att reducera chefslagren och korta beslutsvägarna. För två år sedan organiserade vi verksamheten i tre tydliga divisioner – Kraft, Infraservices och Telekom – för att stärka fokus och öka samarbetet inom respektive affärsområde. Det arbetet har lagt en stabil grund, och vi tar nu nästa steg: att systematiskt samarbeta ännu starkare mellan divisionerna och där det är relevant lämna gemensamma anbud. Syftet är att öka vår konkurrenskraft, förbättra anbudskvaliteten och säkerställa ett bättre kapacitetsutnyttjande. Avtalet med Stångåstaden är ett bra exempel på detta där divisionerna Telekom och Kraft samarbetar. Det här betyder att vi utnyttjar våra resurser mer effektivt vilket ger oss förutsättningar att också behålla en större del av projektvinsterna.

Fusionering av de svenska bolagenEn beslutad och tidigare kommunicerad åtgärd inom vårt sparprogram är fusioneringen av våra svenska operativa bolag, vilket är en av de centrala åtgärder inom programmet som ska sänka kostnaderna med 15–25 MSEK med full effekt 2027. Under hösten fusioneras ett tiotal svenska bolag i ett operativt bolag, Netel AB. Fusionen kortar beslutsvägarna, sänker overheadkostnaderna och gör oss mer effektiva vad gäller till exempel inköp, anbudsförfaranden och projektstyrning. Dessutom skapar vi enhetliga arbetssätt, snabbare kunskapsöverföring och effektivare kommunikationsvägar. Vi kan också bygga en bredare teamkänsla och stärka Netels attraktionskraft som arbetsgivare.

FramtidsutsikterEfter de tuffa beslut vi fattade under 2025 för att återställa lönsamheten har vi gått in i 2026 som ett starkare bolag, men vi har fortfarande mycket kvar att göra. När vi nu startade produktionen lite senare under första kvartalet påverkar det även det andra kvartalet, men vi förväntar oss att kunna kompensera för det under andra halvåret med större produktionsvolymer och är fortsatt optimistiska om helåret 2026 och förväntar oss både tillväxt och marginalförbättring. Vi har skickliga medarbetare och goda, långvariga kundrelationer vilket visar sig i den växande orderstocken och nya, fina kontrakt. Samtidigt har vi redan genomfört eller är på väg att genomföra omfattande besparingar för att sänka vår kostnadsbas. Detta gör att jag ser med tillförsikt på vår förmåga att skapa långsiktigt värde för våra aktieägare och andra intressenter.

Jeanette ReuterskiöldVD och koncernchef

Webbsänd presentation med telefonkonferensJeanette Reuterskiöld, VD och koncernchef, och Fredrik Helenius, CFO, presenterar delårsrapporten fredag 24 april klockan 09.00 i en webbsändning. Det går bra att ställa frågor via webben eller telefon. Presentationsmaterialet finns också på https://netelgroup.com/investerare/rapporter-och-presentationer/. Presentationen hålls på engelska.

Om du önskar delta via webbsändningen gå in via länken https://netel-group.events.inderes.com/q1-report-2026. Via webbsändningen finns möjlighet att ställa skriftliga frågor. Om du vill ställa muntliga frågor via telefonkonferens registrerar du dig via länken https://conference.inderes.com/netel-group/q1-report-2026/dial-in. Efter registreringen får du telefonnummer och ID för att logga in till konferensen. Via telefonkonferensen finns möjlighet att ställa muntliga frågor.

Kvartalsrapporter på www.netelgroup.comDen kompletta delårsrapporten och tidigare rapporter finns tillgängliga på https://netelgroup.com/investerare/rapporter-och-presentationer/.

Nästa rapportBokslutskommunikén och rapporten för andra kvartalet 2026 publiceras 10 juli kl 07.30.

Om oss

Med över 25 års erfarenhet är Netel ledande inom utveckling och underhåll av kritisk infrastruktur inom Infraservices, Kraft och Telekom. Vi finns med i hela värdekedjan från design, produktion och underhåll av våra kunders anläggningar. Vi är dedikerade till att säkra en tillgänglig och tillförlitlig framtid, där teknologi förenar och förvandlar samhället. Netel omsatte 2 915 MSEK år 2025 och antalet anställda i koncernen är cirka 800. Netel är sedan 2021 noterat på Nasdaq Stockholm. Läs mer på netelgroup.com.

Kontakter

Jeanette Reuterskiöld, VD och koncernchef, +46 (0) 702 28 03 89, jeanette.reuterskiold@netel.seFredrik Helenius, CFO, +46 (0) 730 85 52 86, fredrik.helenius@netel.seÅse Lindskog, IR, +46 (0) 730 24 48 72, ase.lindskog@netelgroup.com

Denna information är sådan information som Netel Holding AB (publ) är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersoners försorg, för offentliggörande den 2026-04-24 07:30 CEST.

Bifogade filer

Delårsrapport januari-mars 2026